广博2013年度经济工作会议1月12日隆重召开，会议听取审议了总经理工作报告，听取各公司工作汇报，评选产生了2012年度先进集体和优秀管理干部，董事长最后作要了重要讲话。

    王君平总经理作了题为《思想在改变，行动在改善》的经济工作报告，报告共分二部分，《2012年工作回顾》和《2013年的规划》。

王总指出，2012年，公司发展经受了诸多外部经济环境变化的挑战，各级部门紧紧围绕年初确立的各项经营目标，牢牢把握“勤于过程、精于细节”的工作方针，努力通过抓过程管理、抓细节管理，破难克艰，不断提升管理水平，切实提高运行效率，各项工作取得较明显成效，为公司的稳步发展提供强有力的保障。过去一年的成绩来之不易，这是大家共同努力的结果，对大家在过去一年中的辛勤工作表示衷心的感谢！

    王总强调指出，2013年公司经营将面临更为复杂的外部环境，综合考虑各项因素，拟定2013年集团公司整体经营预算目标。结合公司规划部署，2013年公司将倡导“思想在改变，行动在改善”的发展基调，进一步细化各级部门的职责目标，下沉管理职能，完善各项绩效考核体系，强化各级部门人员责任意识及实际改善行动，从而推动公司整体目标的实现。

王总最后指出，新的一年工作已经开始，全司上下要充分认清形势，面对机遇与挑战，要树立坚定的信心抓机遇，以如履薄冰的危机意识迎挑战，责任至上、恪尽职守，充分发挥公司的各项优势资源，推动公司更快更强的发展。

董事长就当前国内外经济形势和干部如何做好细节管理作了重要讲话。

董事长指出，当前，全球形势十分复杂，世界经济走入了新世纪以来最艰难的时期，世界经济下行趋势仍然没有见底。发达国家经济复苏乏力，全球通胀压力增大，保护主义明显升温。国内宏观政策转入了“稳增长、调结构、促转型”的调整期，企业生产经营和持续增长也面临严峻考验。内需不振。当前，内需不足已经成为制约国民经济进一步发展的瓶颈。要彻底解决这一问题，需要深入的体制改革和一个长期的过程。生产成本压力仍然较大。融资难、用工难等多种困境依然较大，且短期内难以改善。

    最后，董事长就管理干部如何加强细节管理提了几点意见：一是要把员工和工作目标任务放在第一位，“把员工放在第一位”，就是要努力干员工满意的事。管理制度的执行必须做到“公平、公正、公开”。二是凡事要善始善终。善始善终地工作，少讲虚话空话。这不仅是一种责任，更是一种良好的品行。三是要有发现问题的能力，更要有解决问题的能力。四是要想干事，会干事，能干成事。五是要树立榜样，敢为人先，中层领导干部是公司中与基层员工联系最密切的人，一言一行对员工的影响至关重要。

董事长最后指出，2013年是承前启后，继往开来的关键之年，是广博成立20周年后步入新的历史起点的重要一年，希望全体干部职工以新的一年为起点，在总结20年发展历程经验的基础上，不断推进公司的改革。也许改革有一定的风险，不改革一定不会犯错误，但是不改革就会停滞不前，就要承担发展的历史责任。因此，我们广大中层干部要转变观念，大胆探索，敢为人先，既要勇于担当发展之责，又要敢于承担事业之重，为完成公司今后的战略任务和今年各项经营目标而努力，为广博新的发展开好局，起好步，为全面构建现代企业管理体系的新广博而努力奋斗！

大会以无记名投票方式，选举进出口公司直销部等部门为21012年度先进集体，李波、蔡俊、涂曲坤为优秀管理干部。