近日，浙江经视《走进春天》栏目组走进广博，与广博集团董事长王利平共同探讨实业如何找到春天。以下是采访实录：

从橡胶轮胎起家，到如今技术含量极高的汽车底盘，建新的成功为宁波的摩托汽配行业提供了标杆。如果说建新的转型还是停留在汽配行业内的纵向提升。那么宁波的另一家大型企业广博集团的转型则是大幅度的横向跨越。这家中国最早的文具类上市企业从2000年开始去投入到新材料的研发中。如此跨界的多元化经营当然要冒巨大的风险。从2000年到2007年，整整八年间，广博一共投入5000万，进行纳米材料开发，但这个疯狂投入的八年却也是暂时“颗粒无收”的八年。

 

    广博集团董事长：确实有个风险 那么我认为现在的产业是未来要发展的 所以我们花了将近7年的时间 投了将近5000万的企业 把那个纳米公司 新材料公司培育好 从2007年开始 从原来的小试 中试到产业化 那么真正的客户的认可 是从2007年开始那么我们说到了韩国客户 那个第一张海外订单 而且他们签订了 再来合作意向书 所以这样子一来以后呢 我们这个发展速度 一个更加的推进 而且我们投资的主体 那么更加广泛有海外的公司也是给对我们非常关注的。

主持人：咬定目标，不惜代价的投入，不达目誓不罢休，王利平说，做企业就是要有一股狼性。如今，这个新材料公司的产值以每年超过30%的幅度增长。为什么要花如此大的力气投入到新兴产业？王利平将两个产业的两样产品作了比较。

广博集团董事长：比方一吨纸只有6000块钱 或者是7000块钱 那么它的利润空间 比方说你是有25%的 假如说25%的利润 那你可能只能卖到8000块钱 那么一吨银 银粉 银可以卖得到七八万那么银粉可以卖到850万 甚至卖到1200万 那么这个东西 利润空间是上万倍的差距）

    主持人:20年前，广博就是靠卖印刷品等普通文具起家，在创业的最初几年，他们也做过给国外品牌贴牌加工的生意。虽然新兴产业布局的成型，但是作为主业的文具产业，广博仍然不断的在加强自主创新，依靠宁波文具之都的产业集群优势，大量依靠中小企业为自己贴牌加工。从给别人贴牌，到让别人为自己做OEM，这样的角色转变让王利平感慨不已。

    广博集团董事长：比如说像现在这样一个号码机 这么一个号码机 我们现在就只负责一个品牌销售 这几个环节生产的所有的都是（别人去做） 对 我们就是把我们的设计研发 是我们来做 那个品牌我们输出 然后他们做生产 生产做好以后我们把它销售 那么这样子中小企业 它可以减少自己的一个风险像销售风险 那么资金成本的风险 还有一个涉及市场众多的风险 那么作为大部分是已经具备了 一定的积累了市场的经验 生产研发过程管理的经验 还有一个就是 设计产品的更新换代的经验那么这样子一个优势互补 所以我相信这个也是 传统产业 制造企业转型升级 就是强强联合才是提升浙江民营经济的 一个发展的（渠道））

   主持人: 从代工为主的传统制造转向输出品牌的高端制造，再到新材料新能源的产业蓝海。转型的发端源自企业生存的重压，全面上涨的制造业成本是让越来越多的王利平们痴迷于挖掘新的金矿。而企业转型的自觉也正好符合了整个宁波的产业规划。