“很有思想！”接触过王利平的人大多会发出如此感慨。很多时候王利平甚至不像是个纯粹的企业家，而像是个思想家。他经常有新鲜观点甚至惊人之语发人深省，吸引着媒体和公众的眼球。

他说：“身处21世纪市场经济浪尖上的中国企业，必须在复制、借鉴、学习西方管理学的过程中，打破原有的西方神话，结合中国传统文化，融会贯通，建立具有中国式文化的企业”。这也是他几年前就要将广博打造成“学习型企业”的重要原因。

他认为，只有不断学习才能带来新视野，新观念，从而为企业带来创新。 “有次跟美国沃尔玛销售总监聊天，他跟我说，中国企业老喜欢说自己世界第一第二，喜欢规模、却往往忘记了要不断学习与创新，这样很不好。”王利平说，“我觉得他说得非常对，我们许多企业确实需要改变，不只是法人代表要改变，所有人一起变化，才能有更坚实的基础”。

为了实现这一目标，在他的带领下，广博一直注重内部培训，修炼内功。组织中层管理人员开展的“拓展训练”和领导力培训，组织班组长的管理能力学习会，组织一线员工进行技术比武，鼓励基层一线班组长参加车间主任竞聘，创造良好的内部竞赛氛围。

鼓励回乡创业

企业要实现转型升级，改变创新思维是根本，掌握创新方法是关键，应用创新工具是捷径，而拥有创新人才则是前面几项得已实现的保证，王利平认为这是一个“软装备”的投入问题，“企业发展靠职工”绝不仅仅是一句口号。

为了给广博发展注入更多的活力,在王利平的倡导下，广博开始建立起鼓励员工创业的支援和激励机制，积极培养创业人才，希望通过这一措施， 既为立志于创业的广博员工提供自我发展的空间, 同时也为企业开拓更广泛的事业领域,为广博今后的发展夯实基础，增添活力。

现在，广博就有针对性的将部分创业志向的广博员工进行技术培训，提高他们的技术水平，通过培育技术性人才的方式鼓励他们回乡自主创业，使其成为广博产业转移和扩张的新生产基地。

架构人才基地

许多企业仅仅只是把人才从静态的角度考虑，对人才只进行 “来之能用，用之再弃”的一次性使用，而忽略了人才的培养使用、循环使用的问题。王利平经常对别人说：“对于人才的流动，必须与企业整体实际相结合起来，广博人对于人才的看法是‘一个都不能少！’人才不能流失，广博的精神不能流失。

就在近日，一则题为“圆满了大学梦，企业来买单”的消息引起了社会的关注，原来广博一直以来通过提供“广博奖学金”的方式，为员工攻读大专等学历给予适当补助，鼓励员工再学习。

目前，广博已经与浙江工商职业学院等多家院校达成合作协议，到目前已使参加高中升大专的人数增加到三百余人，他们学习的专业包括财务会计、行政管理等，一些初中升高中或职高的培训，报名参加的人数也大为增加。

现在，已经有一大批外来员工通过自己的努力，从普通员工升到了分厂厂长、从小技术员成长为行业内的技术能手、更有越来越多的员工已经逐步融入了广博这个大家庭，在宁波安家落户，成为了真正的新宁波人。

期权机制留住员工

广大员工是广博的主人、是广博发展的源动力，只有充分尊重广大员工的权利，凝聚他们的力量，发挥他们的才智，才能创造新价值、铸就新辉煌。

为此，广博积极实施人才的中长期培育战略，先后引进52名海内外优秀的技术、管理和营销人才，通过股份揽才，打造产业新亮点的方式，实现了“头脑”与资本的对接。公司还设立广博研究院，并制定创新奖励制度，在人才选拔上引入赛马机制等方式，深入一线积极挖掘“创新能人”，为公司乘机而上提供了巨大的智力支持。