12月11日，广博集团2009年度经营工作分析会圆满结束。

公司高层领导在听完各子公司、分厂、部门2008年工作总结和2009年工作规划后，在会上表示：面对“寒冬”，广博不做“鸵鸟”，争做“凤凰”， 要选择以领先技术驾驭市场，苦练内功，逆 “寒流”而上。

会上，王利平董事长强调公司应对此次金融危机要反应快、变化快、措施到位快。他结合公司实际，要求各部门要围绕公司战略定位的调整，要增强风险意识和忧患意识，保持平稳发展。同时，他指出：1、保持领先的技术水平是广博发展的关键，广博将进一步提高企业生产技术水平，对产品加以综合利用，并最终提高企业的综合效益；2、提升自身能力，向管理要效益。广博要着眼内部管理，就要着眼于提升公司的管理能力。提高沟通协作效率，降低管理运营成本，提升公司的管理效率与效益。3、争取出口市场多元化，广博应积极开拓新的市场领域，通过新兴市场的增长来弥补发达市场的下降，借助市场多元化减小金融危机的影响；4、产业升级，积极参与产业链上游的国际竞争，广博要通过科技研发、技术创新、品牌建设积极参与产业链上游的国际竞争。将“中国制造”进行产业升级、产品更新，变成“中国创造”。