今天上午，集团公司各公司、部门管理层100余人，齐聚在美丽的千岛湖，就公司整体上半年的发展运营召开大会。与往年不同的是，今年的大会分设分组讨论，就公司在精细化管理、双增双节、品牌化发展等方面进行了深入讨论。

早上9：00，王利平董事长及董事会各位高层在主席台就坐。在副总经理戴国平的主持下，大会正式开始，王君平总经理做大会报告。王君平总经理就整个集团公司上半年在业务拓展和市场管理、生产组织与企业管理、行政与后勤工作、财务证券工作等方面做了详细分析，并针对存在的不足提出了下半年的具体部署。

 

 

 

王君平总经理指出，自股份公司于2007年1月10日于深圳交易所成功上市以来，在全体广博员工、特别是在座各位干部的共同努力下，在董事会的正确领导下，公司正根据年初制定的目标有条不紊地往前发展。

王君平总经理认为，股份公司的成功上市使公司的整体运行上了一个全新的台阶，公司不仅成为了中国资本市场中的一员，拓宽了资金融通的渠道，广博品牌也进一步地提升，公司整体实力得到较大的加强，为广博的发展提供了空前的机遇。但是，宏观政治经济环境的变化也带来了显著的压力和挑战，劳动力资源依旧紧张，劳动力成本增加，主要原材料成本继续走高，人民币汇率持续升值，出口退税率大幅降低，市场竞争日趋同质化，这些不利因素都迫使公司必须进行产品创新、管理创新和营销创新，才能化解这些不利因素带来的负面影响。半年来，公司充分利用目前形成的资源优势，通过对上市影响力、中国驰名商标、奥运荣誉等资源的整合，为后续的发展奠定了较为坚实的基础，使公司保持了较为强劲的发展势头。

王君平总经理分析，上半年由于受人民币的升值和出口退税率的降低的影响，使公司产品在国际市场销售中受到一定的阶段性影响，公司积极通过客户沟通提价、扩大进口原材料采购量等措施，最大限度地规避由此给公司带来的市场动荡和获利受损局面。公司还强化了公司的外贸管理制度和获利能力，加大对内销市场的培育力度，努力打造奥运会项目及其它特许经营产品的市场渗透能力。

王君平总经理强调，加强数码电子、纳米材料、房地产等项目的培育力度，加强自主创新和自有品牌的建设管理，以中国驰名商标、中国名牌以及八一广博女篮等为重点，加强营销能力的创新、管理机制的创新和生产工艺的创新，加强对人才的培育和管理能力，强化员工思想政治建设。

在报告中，王君平总经理还针对上半年的工作，提出了一些需要各个公司、部门需要改进的地方，要求各个部门、公司之间加强流程协作，加强配合管理；要求集团公司对外的统一性和协调性，减少库存，改善工艺；要求加强自主创新力度和自有品牌的培育力度，加强文化工程建设；要求提高业务部门的接单能力和议价能力，适应新时期的变化和要求。

接下来，根据大会安排，将各个公司、部门人员分为三组进行专题讨论。讨论议题主要有：如何结合工作实际，开展“双增双节”活动，从改善管理流程、改变工作作风上要效益；如何把民主班组建设和员工的思想政治工作结合起来，从情感上留人、鼓舞人、用好人；如何借助奥运契机和利用上市优势扩大企业知名度，做好服务工作，做好品牌化发展。

 

 

 

在第一组讨论中，王利平董事长认真听取了来自财务、采购、开发、生产、品质等各个部门代表的发言。各个代表都从工作实际出发，结合自身在工作中遇到的问题，对于员工管理、部门协作、班组建设、增产节约、增效节支等方面，畅所欲言，各抒己见。生产部门针对外贸配单中的具体问题，提出了一些可资改善的合理化建议。

 

 

 

在第二组讨论中，王君平总经理认真听取了来自进出口公司、实业公司、人事部、纸制品公司、行政部等的代表发言。针对每个代表的发言，王君平总经理认真做了笔记，并责成人事部、企管办、财务部等部门成立专门的调查组，就公司员工管理、营销管理等方面做出专门的调查，提出可行性方案。

 

 

 

在第三组讨论中，朱国章副书记认真听取了投资控股公司、数码公司、纳米公司、房地产公司各位代表的发言。各位代表主要结合创新研发、市场营销管理方面提出了自己的见解，以及各个公司在这些过程中，如何挖潜增效，提升广博在投资领域新的突破。

会议将在下午继续进行深入地讨论，并有生产、外贸、品牌管理等三位代表发言，董事长王利平将就广博新竞争时代下如何打造核心竞争力，做重要讲话。